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他 ，是施工一线的战士 ， 他 ，是项目现场的脊梁 ， 他 ，向导团队铆足劲头使工程项目高效推进...... 他就是电建新能源公司2022年度优异共产党员郑凤刚 。 郑凤刚 ，男 ，苗族 ，1974年5月出生 ，2007年4月加入中国共产党 ，现任华中分公司工程建设部主任 ，曾荣获水电新能源公司“劳动模范”“优异共产员”“先进生产（事情）者”等多项声誉 。他向导部分全员终年奋战在工程项目建设一线 ，勤恳敬业 ，乐于贡献 ，将一腔热血挥洒在工程建设的山水谷间 ，不悔人生 ，四海为家 。他始终坚持党风廉政建设和反糜烂事情与工程项目建设同步推进 ，协同公司各部分勠力同心用辛勤汗水建设漂亮华中 ，助力勇攀岑岭 。 头脑教育用力 ，永葆“一颗红心” 郑凤刚同志坚持认真学习贯彻执行党的基本蹊径目的政策 ，切实把头脑和行动统一到以习近平同志为焦点的党中央决议安排上来 ，深刻体会“两个确立”的决议性意义 ，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护” 。始终以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ，以党的二十大精神为引领 ，坚持高昂的斗志和热情 ，全身心投入到实现“3060”双碳目的的国家建设事业和电建新能源公司高质量生长事业中 ，起劲实现自我价值 。他恒久勤学善思 ，一直提高自身政治理论水平和品德修养 ，切记一心一意为人民效劳的宗旨 ，做到坚决阻挡享乐主义、小我私家主义、形式主义和权要主义 ，自觉为头脑系上“清静带”、给行为加装“防护网” ，筑牢头脑防地、不踩纪律红线 ，心有所畏、行有所止 。 顶层设计发力 ，妄想“一盘棋” 在治理系统建设上 ，郑凤刚同志扎实开展工程建设治理相关制度系统建设健全事情 。凭证电建新能源公司治理制度相关划定 ，体例了工程进度、工程质量、工程质量事故等系列治理步伐；组织项目公司体例了档案治理细则、信息网络报送治理制度等治理文件 ，凭证部分职责对各岗位职责举行了详细分工并据此组织开展部分各项治理事情；严酷推行“一岗双责” ，遵照执行项目建设清静治理履职清单 ，以增进项目建设清静治理水平 。 在建设期条约治理上 ，他坚持以工程建设总承包条约为依据 ，认真贯彻执行公司对项目建设条约治理的要求 ，携手条约治理部分对各参建单位的条约履约举行了周全的监视执行和管控 ，对总承包单位和监理单位职员履职情形举行监视 ，增进各参建单位职员周全履职、有用履职 ，促使公司各项目参建单位的条约均获得有用、周全、完整的执行 。 组织向导有力 ，安排“一张网” 在项目建设质量治理上 ，郑凤刚同志组织各项目均建设了项目质量治理向导小组、单位工程验收向导小组等工程质量治理组织机构 。凭证区域公司“一体化”总体结构 ，在项目工程质量治理事情历程中 ，严酷执行国家质量治理规范和标准 ，认真体会、贯彻落实上级部分质量治理文件精神 ，同时编写质量治理制度文件 ，并印发各参建单位周全执行；注重并增强对监理单位的条约治理 ，监视监理单位认真推行工程质量治理职责 ，坚持天天催促各项目部举行现场巡视检查 ，按期召开周例会 ，每月举行一次清静质量大检查并召开总结聚会 ，监视落实聚会要求 。2022年度华中分公司建设项目未爆发工程质量事故 ，工程建设质量治理事情态势总体平稳 ，工程建设质量在控、可控 。 在项目建设清静治理上 ，他周全贯彻、落实清静生产执律例则 ，政府部分和上级单位关于增强清静生产事情的目的、政策及要求 。组织部分职员层层签署清静生产责任书并监视执行 ，凭证“一岗双责”制度要求 ，认真推行项目建设清静治理履职清单职责 ，监视检查项目各参建单位在项目履约历程中各项清静生产制度和步伐的落实及包管清静生产的资源设置情形 ，限期落实项目建设隐患排查治理整改 ，确保项目建设生产清静 。2022年度项目建设未爆发清静事务和事故 ，继续坚持项目建设清静事故“零”爆发 。 踔厉高昂给力 ，取得“好效果” 电建新能源公司重组首年 ，华中分公司同步进入了高质量生长的快车道 ，工程建设部要以电建新能源公司下达的年度目的为导向 ，周全组织实验华中分公司项目开工及投产事情更是重中之重 ，这一场大仗、硬仗要战胜三年新冠疫情“后遗症”影响和工程建设的种种问题 ，参建各术士气普遍不高 ，郑凤刚同志看在眼里 ，急在心里 ，经常为各人加油鼓劲 ，提倡发挥工程人“知苦不怕苦、艰辛斗争 ，知难不畏难、迎难而上”的事情作风 ，向导各参建单位在工程项目建设上 ，比照时间表、作战图、使命点 ，细化使命分工 ，做好配套步伐 ，有序推进事情 ，确保节节相连、环环相扣、步步到位；在完工项目执法瑕疵整改上 ，他与部分全员经深入剖析各项目现真相形 ，跟踪掌握第一手信息 ，实时提出针对性步伐 ，增强各方协同 ，亲近做好协作 ，战胜诸多影响 ，奏响“交响乐” ，唱好“大合唱” 。通过郑凤刚同志和工程建设部全员起劲 ，华中分公司工程项目建设喜报频传 ，圆满完成了2022年整年使命目的 。 团队建设助力 ，结构“谋久远” 郑凤刚同志自动顺应电建新能源公司高质量生长要求 ，带动增强学习 ，拓宽知识面 ，改善知识结构 ，进一步提高熟悉问题、剖析问题、解决问题的能力 。团结部分内部员工事情能力纷歧的现真相形 ，有针对性地与个体员工重复交流、有用相同 ，施展传、帮、带作用 ，指导员工通过学习 ，增强岗位能力的自我提升 ，勉励员工起劲上进、脚扎实地做事创业 ，顺应公司高质量生长对人才作育的要求 。他用勤学习导向这个“指挥棒” ，坚持取长补短这个“内驱力” ，把控履职尽责这个“聚焦点” ，走好以人为本这个“先手棋” ，在部分内形成既分工明确又协同发力的优异事情气氛 ，把整个部分凝聚成一支富有战斗力的事情团队 。 郑凤刚常说：千难万难 ，只要重视就不难；亨衢小路 ，只有行动才有出路 。我们工程人唯有将嘴上说的、纸上写的、墙上挂的酿成“上手”干的 ，起劲投入到公司“雄伟蓝图”建设中 ，才华传承为序 ，久久为功 。
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