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打造党建引领“强引擎” 激活高质量生长“新动能” 生长是质和量的有机统一。“双引双建”对标年岁情使命清单明确了7个方面、68项重点使命、123项重点事情和191项比照标准，指导各子企业党委聚焦党建引领，扎实推进价值创立、科技自强、深化刷新、优化结构、守牢底线等各项事情，在“对标”中“对表”细化事情行动，在“抓紧”中“抓好”事情落实，铸造企业真正成为堪其时代重任的大国重器、强国基石。 本期将继续刊发子企业党委书记谈贯彻落实“双引双建”事情推进会及集团年中事情会的思绪及行动。 事情是拼出来的，事业是干出来的。“双引双建”事情推进会和年中事情会后，集团上下推动高质量生长的偏向更明、信心更坚、底气更足，各级党员向导干部要坚持头脑上的主要感、事情上的紧迫感，拿出大战姿态、进入决战状态，比增速、比增量、比孝顺，统筹解决好刷新生长稳固等各项事情。 水电十六局党委书记、董事长杨刚：将强化能力提升，多维度多行动提升企业焦点竞争力。做到自动出击抢市场，提质增效强治理，精耕细作抓项目，培育恒久相助的战略同伴，打造利益配合体，为高质量生长筑牢基本、蓄势聚能、增创活力；在重点问题攻坚、新增添极培育、生长动能转换等方面强行动、谋立异、求突破、善作为；坚持问题导向，聚焦危害提防与化解，重点做好境外存量危害的化解，确保谋划效果、生长质量经得起磨练。 电建电投公司党委副书记、副董事长(主持周全事情)康建民：公司将充分掌握更名带来的战略时机，依托集团“投建营”一体化优势，旌旗鲜明、坚定不移做好电力投资主业，统一头脑提振信心，当好电力投资“明确人”；多措并举挖掘潜力，打出提质增效“组合拳”；使用窗口抓抢资源，寻找转型生长“新动能”；抓实抓细清静治理，筑牢清静生产“防火墙”；去粗取精增强治理，织密内控合规“防护网”；常抓不懈增强党建，提升党建事情“引领力”。 电建地产公司党委书记、董事长王海波：将统筹推进“三五工程”，扎实落实“交付力提升年”各项安排，聚焦年度目的使命，千方百计推进降本提质增效，周全落实“五个必需”，多措并举增强非主导操盘项目治理。进一步强化党建引领，抓实作风建设，以强烈的使命感、紧迫感、责任感，勇于继续，狠抓落实，坚决完玉成年目的使命，奋力开创公司高质量生长新时势。 贵州院党委委员、副总司理（主持周全事情）张宇：将全力以赴创立条件，包管总承包营业高质量生长。以财务共享中心运行为契机，增强本钱管控，确保“颗粒归仓”。围绕总承包中心营业，筑牢勘探设计基础，提升治理效能，做好中远期目的的衔接。强抓财务能力提升，建强财务共享中心，推动业财融合。一连提升依法合规谋划治理水平，着力提升危害识别、研判、提防和化解能力。一连做好主题教育调研问题效果转化的后半篇文章，着力提升党建事情质效，增进党建与营业有用融合。 河南工程公司党委书记、董事长刘长龙：将周全增强“继续精神”，坚定不移做强做优做大地热工业，形成新的经济增添极。周全推进“质量双升”，坚持“项目为王”，构建“大市场”抢抓现汇项目、战略性订单，实验“大履约”增进大协同、大联动；坚持“现金为王”，增强周全预算治理，强化三项用度管控，以开展“公司项目开源节约100万元”专项行动为抓手，最大限度开源增收，节约降本。周全实验“刷新立异”，加速提升公司焦点竞争力和增强焦点功效。 行有所向，方有所达。决战决胜下半年，没有慢的时间、松的资源。各级党员向导干部要在掌握时势中强信心，在抢抓机缘中谋先机，在应对挑战中争自动，强行动、谋立异、求突破，锚定目的全力冲刺，奋力加速跑“赢”下半年。 华东区域总部党委书记、总司理徐成中：将坚持“一主两辅”职能定位，施展好区域内市场营销统筹引领作用，健全完善区域总部与成员企业之间的信息相同机制，进一步增强重点区域市场营销网络建设和资源投入，打造具有电建标识的生态圈。围绕主责主业，抢抓高质量订单，着力推动重点行业、重点区域、重点领域100亿元以上重大项目落地，深入挖掘浙江海优势电、抽水蓄能电站、都会基础设施等领域市场潜力，鼎力大举开拓战略留白市场，探索打造浙江千亿市场路径。 重庆投资公司党委书记、董事长向贵霖：充分验展区域投资平台作用，抓好成员企业资源、公司自有资源“两个主导”，坚持“以我为主，自动出击”，为做大区域市场增量起劲孝顺实力。依托公司区域投资平台的品牌优势和功效定位，对内起劲整合区域市场“投建营”一体化优势，对外增强相助同伴关系维护，建设一连细密的相助关系，强化优质资源、政商关系、金融资源等方面整协力度，协同开发大项目、相助签约好项目。加速培育焦点竞争力，助力集团在渝营业完成转型升级和多元化生长。 山东电建公司党委副书记（正职级、主持事情）、副董事长（正职级、主持周全事情）周铁军：公司将以定战略、建系统、控危害、抓落实为事情主线，进一步解放头脑、转变看法，以实事求是、敢作敢为的事情作风推动企业高质量生长。一是坚持以党的建设为统领，以集团“水、能、砂、城、数”生长战略为指引，提升全员市场意识、本钱意识、创效意识，汇聚实干继续、善作善成的奋进协力，一直提升企业生长质效；二是明晰战略定位，聚焦要害环节，下鼎实力优化制度系统、提防谋划危害、补足能力短板，充分发挥斗争精神，提高斗争本事，增强创效能力，一直提升企业焦点竞争力；三是进一步增强与相助同伴的联系对接，强化与集团平台公司、设计院等企业的配合联动，实现同频共振，互融共进。 重庆工程公司党委书记、董事长柯胜金：将建设相关向导机构，建设都会建设与基础设施、储能、地热能、全域土地治理等相关专业化步队，以外部招聘为主、内部选拔为辅，实时充分专业职员。建设片区向导认真制，深耕区域市场。与国家投资平台公司、地方政府平台公司建设合资企业，接纳投资＋EPC、投资+配套土地开发、城中村刷新+土地一二级联动等模式，力争在都会更新、园区建设、新型城镇化建设、墟落振兴等方面开发新赛道，打造未来营业新的增添极。 水电十局党委副书记（正职级、主持事情）、副董事长（正职级、主持周全事情）范开平：将鼎力大举拓展海内市场，全力以赴抓订单激活力促生长，驻足区域营销“主战场”，强化“三位一体”立体营销效果，聚焦焦点区域、焦点营业、焦点客户，增强高端对接，想方想法抢抓高质量订单，千方百计拓展现汇项目；切实落实“三个优先”，加大国际市场开拓力度，深耕老挝、印尼、缅甸等焦点市场，紧盯重点项目，挖掘特色工业市场，深入推进外洋属地化谋划，起劲拓展水利水电+矿业双焦点营业结构，实验煤矿项目“投建营”一体承包模式，修建外洋营业焦点竞争力，推进国际营业再突破再攀高。坚持党建引领，以“四聚焦四对标四提升”事情机制扎实开展“双引双建”对标年，有序衔接、高效推进第二批主题教育，确保主题教育走深走实，激活生长“新活力”。 人生在勤，勤则不匮。各级党组织和党员干部要始终坚持“严、真、细、实、快”的事情作风，敢蹚“深水区”，动真碰硬解决问题，真刀真枪破解困局，与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，起劲完成各项既定目的使命，把蓝图早日化为现实，让愿景早日成为实景。 水电九局党委书记、董事长周正荣：将扎实推进科技立异赋能高质量生长。围绕国家重大战略，起劲施展院士事情站、贵州省手艺中心等平台作用，推动产学研用深度融合，用科技立异赋能企业生长；一连加大科技研发和数字化投入，深化工业链上下游立异主体协同，鼎力大举推进营业版块要害手艺攻关。着力增强与各地政府、集团平台公司、上下游企业相助，施展“九局砂石”焦点手艺优势，以“品牌+手艺”优势整合砂石上下游工业链共建绿色建材工业园，着力打造现代砂石工业手艺策源地。 贵阳院党委书记、董事长许朝政：将把高质量生长贯串生产谋划治理等各环节，强化降本增效，注重危害防控。充分验展贵阳院作为妄想设计企业在推动工程项目中的前端优势，起劲在投资项目资源获取、高质量订单等方面取得更大效果。施展“投建营”一体化优势推动重大项目落地。深入推进“科改树模行动”各项刷新使命，逐步将刷新政策穿透到下层，一直提升刷新效果。坚持科技型企业定位，聚焦藏区水电工程、综合能源、新型储能等领域强化科技立异。 四川院党委书记、董事长侯磊：将以刷新深化提升助推公司高质量生长。抢抓高质量订单，确保早签快签早转化。多措并举提质增效保增添，扎实做好履约和“两金”管控，推动实现规模和质量的同步提升。加速结构新型储能等新兴营业，构建能够带来可一连收益的“一基多元”营业生长名堂。一连推动高质量立异和数字化转型，打造新能源领域原创手艺策源地。高质量推动刷新事情，周全落实新一轮国企刷新深化提升行动，深化“三能”刷新走深走实。 河北工程公司党委书记、董事长林建伟：坚持既定目的不摇动，围绕“四化刷新”“四全谋划”焦点行动，聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”，掌握战略机缘，全力拓展市；深化刷新，释放生长动能；抓好提质增效，稳健谋划筑牢基本；增强通盘妄想，一连规范项目管控；立异作育模式，突出强化人才支持；周全依法治企，扎实有用提防危害；狠抓作风建设，营造风清气正情形；坚持党建领航，破解下层治理难题。 江西电建公司党委书记、董事长邹胜萍：将坚持以绿色低碳为主线，以立异引领、深化刷新为抓手，以提高效率效益为导向，紧盯谋划目的不松开，全力完成“两金”压降等事情；紧盯深化刷新不松开，一连深入“两场”刷新，完善标准化事情流程系统建设，推动企业立异生长；增强人资设置、步队和相关制度系统的建设；紧盯数字化应用不松开，增强数字化战略、系统的建设；紧盯文化建设不松开，施展党建引领作用，起劲组织立异运动，实现效益与文化双丰收。 江西水电公司党委书记、董事长胡国清：下一步，将抓订单、增效益、降“两金”，全力以赴稳增添，一直提升谋划业绩含金量；突出业绩导向，健全激励机制和人才作育机制，解放头脑促刷新，一直提升体制机制配适度；守住清静生爆发命线，“巡审”联动提升监视质效，强化意识管控危害；开展好主题教育，落实好“双引双建”对标年各项事情，坚定不移强党建，一直提升各级党组织战斗力。 大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。各级党员向导干部要比照集团党委安排要求，比照重点指标，逐项研究、逐项剖析，确保人人有使命书、事事有时间表、步步有蹊径图，千方百计完玉成年目的使命。 水电八局党委书记、董事长姜清华：坚持强化党建引领，扎实落实“双引双建”，把全力以赴抢抓高质量订单、全力以赴推进高质量履约作为高质量生长的切入点，协同联动，同向发力。切实抓牢做实深化刷新立异、坚持本钱管控、狠抓亏损治理、推进“两金”压降、强化资产处置惩罚、严酷危害防控、抓实审计效果、增强党的建设“八个不摇动”，向导党员干部自动继续作为，敢于动真碰硬，以一个个问题的解决推动各项事情一步步向前，把“问题清单”酿成“业绩清单”，顽强拼搏决胜下半年。 水电十二局党委书记、董事长刘光华：将系统推进党建引领、转型升级、立异驱动、刷新攻坚、数字融合、治理提升、合规谋划、人才强企八大战略行动；坚持问题导向，扎实推进主题教育，抓好抓实视察研究，上下联动选题、深入一线破题、集中实力解题，确保在解决重大问题、增进重大事情、形成重大效果等方面取得实效；坚持效益导向，着力优化审核机制，周全提升治理效果，提防化解种种危害，一连提高生长质量，为集团建设天下一流企业孝顺更鼎实力。 电建租赁公司党委书记、董事长沈沉：将聚焦电力能源、基础设施、工程装备三大领域，一连深耕“租赁+”产品模式的推广、立异，协同做好集团主业的市场拓展与危害控制，助力集团立异营业的孵化与探索。聚焦党建引领，强化优势转化，将党的向导落实到电建租赁公司生长的各项事情中。扎实推进主题教育和“双引双建”对标年岁情，深化“红色金融 绿色租赁”党建品牌建设，深化“企业文化建设年”行动，推进文化融合、组织系统融合、制度机制融合、绩效价值融合。 华科软公司党委书记、执行董事、总司理李春风：将把数字化转型作为公司的焦点营业和重点突破目的。以数字化专业手艺支持集团大兵团作战，实现优质项目落地应用，更好支持和效劳集团拓展市场。施展公司高科技研发企业优势，聚焦手艺底层图形引擎“卡脖子”难题，进一步加大研发攻关力度，打造更多拥有自主手艺、适配性强的产品清静台。周全推进集采、云链、商城三平台深度融合，搭建集团级供应链治理全历程一站式效劳新平台，一连推进采购治理向供应链治理转型。 昆明院党委副书记、董事、总司理（主持周全事情）黄海涛：将坚持“深耕焦点市场、挖掘潜力市场、掌握时机市场”的战略落地，推动昆明院“5+1”营业板块在克难奋进中稳步提升，让生长活力在思变求进中一直增强。坚持抓好谋划与履约“两大中心事情”；系统提升科技立异助力市场开拓及项目落地、数字化手艺推动营业融合生长、重视人才引培筑牢企业生长基本的“三个焦点能力”；一连强化财务资金精益治理、清静环保危害防控、依法合规谋划、树立效劳意识和继续作风的“四项基础包管”。 华中院党委书记、董事长张小诺：一连推进“双引双建”与生产谋划的深度融合，把党建和生产谋划的各个环节串联起来，一直增强党建与生产谋划深度融合的自觉性。坚持对市场深入拓展、纵深谋划，实现以项目发动项目的良性循环，一连提升市场营销能力。建设笼罩项目全历程的费控治理系统，建设总承包项目本钱用度数据库，逐步推动总承包项目本钱用度标准化建设。一直推进焦点手艺攻关，形成优异案例履历库，在传承中立异，在立异中突破。 福建院党委书记、董事长周源：将增强科技立异，完善科技型岗位分红机制，推动刷新落地，一连聚焦手艺攻关，做好研发平台建设。加速从重工程效劳的古板设计工程公司向重工业链整合及一站式解决计划的“科技型”工程公司转型，一连开拓外洋市场，深耕属地化治理。坚持党管干部、党管人才，着力建强“数字化人才、科技人才、谋划治理人才、项目司理”四支人才步队。一连推进周全从严治党，增强工程清廉建设，加大巡察力度，推动纠治“四风”常态化、长效化。 青海院党委书记、董事长高伟斌：将超前开展重点领域手艺研究和应用，推动院研发能力的作育建设。增强司理层成员任期制和左券化治理的精准审核和刚性兑现。加大优异项目司理、商务司理、焦点手艺主干正向激励。完成好集团党委巡视整改、经济责任审计整改事情，确保整改效果有用转化。高质量高标准推进主题教育，周全总结履历效果。深入推进党建事情与生产谋划深度融合，将党建引领嵌入到青海院高质量生长的各领域、各环节，推动“双引双建”对标年各项使命周全落地。 贵州工程公司党委书记、董事长郭玮：将聚焦五百亿规模市场主体目的，进一步推进“双海”战略，打造新一轮营业增添点。一连深化企业刷新和“双百行动”，牢靠刷新效果，释放生长动能。增强能力和执行力建设，提升公司大学人才作育和孵化能力，推动公司人才步队建设。增强科技立异，加速海优势电原创手艺策源地、硕博事情站等平台建设；打造深远海漂浮式海优势电工业链竞争优势，一连推动国家发改委“揭榜挂帅”科技项目研发事情。 |
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