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中国电建党委“双引双建”事情简报 (第六十八期)

泉源：集团“双引双建”向导小组办公室

时间： 2023- 09- 13

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党建破题生长提质

以“双引双建”发动“双效提升”

高质量生长是周全建设社会主义现代化国家的主要使命。“双引双建”对标年启动以来，各子企业党委驻足新征程新使命，锚定“一利五率”谋划指标不松开，落实“一增一稳四提升”，对标行业龙头企业、标杆企业，在优结构、上规模、提水平上一连发力，推动党建事情融入立异链、工业链、价值链全历程，以高质量党建塑造高质量生长新优势。

本期刊发电建财务公司党委以“双引双建”发动“双效提升”的事情履历。

以“双引双建”发动“双效提升”

电建财务公司党委

习近平总书记在天下金融事情聚会上强调，金融事情要周全提升效劳效率和水平，更好知足实体经济多样化的金融需求。电建财务公司党委驻足“集团需要怎么样的财务公司”“在大财务名堂下财务公司能做什么”的思索，实验以“双引双建”发动“治理效率、谋划绩效”双效提升的专项行动，切实增强党的建设、完善企业治理、强化金融效劳，取得起劲效果。

一、提高政治站位，优化顶层设计

问计下层破解难题。公司党委聚焦集团“水、能、砂、城、数”战略，分期分批召开全员务虚会和部分调研会，谛听员工心声，摸清治理效率的“堵点”，梳理谋划绩效的“痛点”，搜集效率和绩效提升的“要点”，制订了2023年谋划治理和党建事情目的。问计先进解放头脑。对标行业一流，先后赴中国电力财务公司、国家电投财务公司、海尔财务公司等行业头部企业，就司库建设、产品立异等方面现场观摩、调研取经。面临项目开发商业模式的一直厘革，推动金融立异，在融资的同时以咨询照料方法提供“融智”支持，施展毗连供求的桥梁和整合资源的作用，推动需求落地、项目落实。问需市场精准效劳。走访集团16家有代表性的成员企业，走向市场一线，网络“水、能、砂、城、数”有关营业第一手金融需求。坚守“依托集团、效劳集团”初心，以成员企业资金治理需求为起点，施展内部金融效劳优势，做好集团的司库管家和财资治理助手，增进集团降本钱、降杠杆、控危害、提质增效。

二、提升治理效率，践行效劳职责

党建赋能治理。党建事情抓实了就是生产力。“双效提升”行动以来，电建财务公司党委系统学习习近平总书记关于金融事情的主要叙述，党委会“第一议题”开展学习64项，党委理论学习中心组整体学习85篇，专题学习钻研4次，形成了公司“13245”生长思绪。周全修订公司章程、议事规则和党委前置研究事项清单，各治理主体职责权限清晰界定、决议流程有机衔接。团结主题教育，立异实验“四位一体”落实视察研究，形成“十四五”妄想中期修编意见。建设党员先锋队，推动代发农民工人为营业取得突破。将营业立异、金融效劳质量作为干部选拔任用、“两优一先”等评选的主要依据，起劲营造做事创业的气氛。

机制夯实治理。体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。按金融营业专业化条线，对标“双引双建”事情计划，公司重构部分设置，新设金融市场部、国际营业部，对各部分职责适当调解，以专注铸专长。重新研判集团外洋资金状态，充分职员实力，做实集团境外财资平台�？怪贫取胺细牧ⅰ弊ㄏ钫�，修订制度29项，废止制度6项。周全审阅各项金融营业治理审批流程、手续，力争资料一次报送、多次使用，最终精简形成103项金融营业流程图。每季度向集团各成员企业举行事情效率问卷视察并建设刷新优化台账，自动问需，专心折务。公司金融效劳知足度一连坚持在较高水平。

数智升级治理。数字化、智能化是治理的新引擎。电建财务公司制订《中恒久数智化妄想》，接纳“小焦点+大外围”数字平台建设模式，建设“全在线、全天候、全闭环”信息化系统。对焦点营业系统升级换代，并开发移动端APP，金融营业线上治理率100%，移动端可治理率70%。在行业内率先应用智能机械人，财务基础营业自动化率达85%以上。上线第二代征信系统，建设企业和小我私家信用信息共享机制。建设统一羁系报送平台和1104羁系报表自动体例系统，实现种种报表自动天生、线上审核和电子化上报。建设电建金融数据库，搭建大数据云剖析平台，周全实时掌握各项要害指标动态及生长趋势。对人力资源、综合办公、下层党建等治理类信息系统举行周全盘货评估，举行系统整合或建设数据接口，实现平台共用、数据共享。除涉密事情外，所有实验线上填报、审批、流转和报送，周全推行无纸化办公。

人才包管治理。过硬的小我私家能力才华群集成强盛的组织效率。公司启动为期五年的“能力素质提升促效劳改善”专项工程，搭建“1331”培训系统，举行金融大课堂36期，起劲打造电建“金融人才摇篮”。一体化修订岗级、薪酬、审核等步伐，对部分和员工年度业绩举行定量化审核、对重难点事情实验自荐揭榜、专项奖励。一年来，7名35岁以下优异青年走向中层治理岗位，5名职工取得注册类执业资格，12名职工的治理立异效果获得行业内外表扬。

风控护航治理。合规与危害治理是金融企业的生命线。公司将正当合规性审查和危害评估作为重大决议事项必经的前置程序，建设合规治理委员会，设立首席合规官、总执法照料。制订危害偏好及危害限额治理计划，体例《合规治理手册》，确保各项事情有据可依。实验资金运用“年预算、月统筹、周妄想、日安排”，统筹中恒久资产欠债限期结构和短期应急步伐，坚持流动性合理充裕。建设危害监测系统，对信用危害、操作危害、市场危害和流动性危害等主要指标实时监测。公司与相助银行、重点成员企业签署清廉危害联防联控协议，将党内清廉纪律嵌入金融营业治理全流程和各环节。纪检部分研究体例了金融营业纪检监视清单，对100多项营业举行“高中低”清廉危害定级，制订123项防控步伐，发动30余项流程举行优化刷新。自建设以来，公司不良资产率、不良贷款率一连为0，一连五个季度央行金融机构评级为同业最高品级4级。

三、提升谋划绩效，支持集团战略

周全实验整体效劳、靠前效劳、精准效劳、数智效劳“四位一体”效劳系统。凭证集团五大区域结构，公司明确每个班子成员认真对接效劳一个区域的成员企业，做实“责任田”，建设起跨部分、多专业、前中后台协同的整体效劳网络。一年来，班子成员带队、相关部分加入，共走访成员企业53家，征集金融营业需求258条。关于集团多个成员企业加入、“拉通算账”的项目，公司在项目策划阶段就靠前效劳，整合种种金融资源，制订系统解决计划，助力项目落地。针对集团差别工业属性、差别资源禀赋的成员企业，制订“一企一策”金融效劳计划62个；围绕牢靠资产贷款等大额恒久资金用途，制订“一项目一策”计划6个；围绕境内外资金流通、高息贷款置换等暂时性事项，制订“一事一策”计划15个。以营业信息系统为依托，动态优化完善功效，营业治理模式逐步由“柜员操作为主”转变为“客户自主自助治理”为主。

以古板基础营业夯实“结算主平台”“第一乞贷人”基本。公司提出做大存款营业、做强信贷营业的思绪，坚持一样平常定价与要害时点暂时定价相团结，紧盯资金体量大的企业，熨平资金低点，组建客户司理团队，坚持稳固专业对接，营业指标实现了稳步增添。阻止2023年上半年，存款余额、贷款余额划分较2022年底增添18%、30%；累计治理结算55.75万笔，同比增添151.16%；结算额同比增添20.68%，均创历史新高。保函、承兑汇票、委托贷款等中心营业余额360.45亿元，同比增添58.98%，预计整年为集团节约财务用度1.7亿元。

适配成员企业转型升级需要举行产品立异。公司在“双效提升”中将富厚产品结构、知足成员企业转型升级需要作为重中之重。2022年以来，先后推出内部生意关闭结算、批量对私付款、子企业资金池等营业，实现集团内资金流转“只动账、不动钱”。为成员企业提供7×24小时批量对私付款营业，知足报销、发放人为的便捷性需求。坚决响应国家关于包管农民工人为支付的要求，与集团农民工实名制治理平台对接，乐成开展农民工人为代发营业，从源头解决了农民工人为包管、治理的难题。融入成员企业市场开发，与地方政府、业主及银行谈判，实现受限资金归集，并将财务公司作为抽水蓄能等项目羁系资金存放机构。上线工会经费归集营业，推动集团工会资金的集中治理，落实降本、增效、控危害；起劲推进署理收付机票款事项，进一步收拢结算通道。建成电建“票据中心”，上线新一代票据营业系统，开展票据质押贷款、票据贴现等营业，提升票据资产价值和使用效率。推出法人账户透支营业，解决成员企业暂时性资金周转需求。

开源金融市场拓展牌照价值。公司在知足一样平常结算和信贷需求的条件下，强化与外部金融机构相助，坚持用足头寸、用好窗口、用活产品，周全提升集团外源性收益。“双效提升”行动以来，金融市场营业实现“四个首笔”：首笔同业存单营业、首笔银行间市场卖出回购营业、首笔票据转贴现卖出营业、在修建类央企财务公司中开展首笔外币同业拆借营业。紧盯同业存款市场、银行间市场、生意所市场、票据市场价钱走势，公司2023年上半年人民币产品同业运作最高利率达6.80%，外币产品同业运作最高利率达5.95%。同时，组合运用同业存款、同业拆借、同业存单、买入返售、卖出回购等工具，累计获取高息时机48次。

放眼国际启航外汇市场。集团授权公司作为“跨国公司本外币一体化资金池”营业主理企业，取得国家外管局试点资质，入池企业抵达104家。2023年上半年治理外债及境外放款71亿元，同比增添95%。有用运用即期结售汇营业资质，推动购汇营业、海内外汇营业及境外放款营业立异联动，阻止现在累计治理39笔，额度同比增添175.19%。使用同业资质，为成员企业传导优质外汇存、贷款价钱，提高集团外汇资金收益，压减外汇债务本钱，外汇同业运作收入大幅提升。新加坡资产治理公司取适外地FTC资质，建成境外资金治理营业系统，驻足境外资金归集，以内部调剂取代外部融资，盘活集团境外资金。境外财资中心配合财务公司统筹协调境内、外两个资金池，提高集团境内外资金一体化运作效率，更好知足成员企业国际营业资金需求。

为集团综合创效是最大的谋划绩效。“双效提升”的最终目的是为集团提高综合创效水平。按羁系划定，公司对金融营业费率能免则免、不可免则打折，实验“一高一低三减四免”定价政策，累计为集团和成员企业综合创效13亿元。立异头脑“融智”，为集团和成员企业财资治理、重大项目、治理计划提供个性化财务照料与咨询效劳，协助成员企业置换10亿元十年期高息贷款，节约财务用度8800万元；针对“两金”资产盘活推出“压债保”，累计盘活29.33亿元，实现“向业主要两金、向两金要现金”目的。债券刊行咨询照料营业取得起源希望，今年以来助力成员企业面向专业投资者果真刊行科技立异可续期公司债券8亿元。

习近平总书记指出，效劳实体经济是金融的本源。电建财务公司将“驻足集团、效劳集团”作为营业的起点和落脚点，站稳集团、成员企业、自力法人三个态度，务实构建集团“五大中心”，建设司库型、数智化、行业一流的“一型一化一流”财务公司，打造独具“电建财务公司”特色的金融效劳系统，助推集团实现高质量生长。

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